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成本倒推算細賬 節能降費深挖潛
2011/05/20
在原料價格居高不下、產品售價不變、貸款利率增加、市場競爭激烈等諸多不利局面下，為順利完成集團下達的經營指標，公司于5月以來，分別多次對各車間召開“節能、降本、降費”成本分析會議。會議由公司總經理鄧長空同志主持，財務總監顧仁明、辦公室、生產部、采購部、質量保證部等部門負責人、各車間主任及車間骨干員工參加了會議。
會上，各車間從調整工藝配比、控制溶劑回收、減少能源浪費、減少跑冒滴漏、修舊利廢等方面詳細介紹了本部門降低成本所采取的一系列措施。
在聽取了各車間的介紹后，鄧總對各車間的措施給予了充分地肯定。同時，鄧總對各車間和采購部分別提出了具體的任務指標。鄧總指出，目前能源費用占總成本成本的10%左右，制冷耗電量最大，要把用電當突破口，充分利用谷電，并在節電、節煤、節水上下功夫。動力車間一是狠抓動力能耗，降低生產成本；二是加大修舊利廢的力度，做好內部挖潛工作；三是做好設備的檢修與維護保養，保障其正常運轉。在物資采購上，要通過合格供方比價采購、大宗物資招議標等形式，降低原材料采購成本。對于下一步工作，鄧總提出了四方面具體要求：
第一，技術前行“挖”成本。加強技術攻關，深入挖潛，提高產品收率及產品優等品率，降低生產成本。
第二，規模提升“控”成本，產銷量增長是實現降低成本的最好方法。
第三，管理深化“壓”成本。將成本指標逐級細化、層層分解，落實到班組個人。從而形成全員參與、全程控制的成本目標責任體系。加強安全班組隊伍建設，對設備做到“檢查及時、保養到位、維修合格”，減少跑冒滴漏的發生，最大限度降低設備故障率，對閑置、壞損裝置重新進行評定，集中整治，減少庫存積壓。
第四、綜合利用“榨”成本 。對“廢氣、廢水、廢渣”進行綜合利用、變廢為寶，在合規的條件下對外銷售，由過去花錢請人處理變成拍賣掙錢，以達到降本目的。
最后，鄧總強調，在當今如此嚴峻的形勢下，節能減排、降本增效，是公司當前工作的重中之重。各車間、部門要統一思想，提高認識，總結經驗，宣揚好的做法及措施，讓每位職工自覺行動起來，從小事做起，要把“嚴抓管理練內功，深入挖潛增效益”作為工作主線，力爭實現挖潛降耗工作新突破。
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